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Presente la necesidad con claridad

Una guía breve para explicar a dirección por qué conviene valorar riesgos antes de aprobar cambios o inversiones.

Resumen para dirección

La propuesta busca conocer la exposición actual, priorizar mejoras y evitar decisiones aisladas. La valoración inicial no incluye acceso a sistemas ni ejecución de pruebas.

Qué se solicita aprobar

  • Una conversación inicial.
  • La definición de activos y objetivos.
  • La preparación de una propuesta con alcance, límites y entregables.

Qué no se solicita todavía

  • Contraseñas o secretos.
  • Acceso remoto.
  • Intervenciones técnicas.
  • Cambios en producción.
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